Door:	Vikram Kapoor,  17-05-2013
	Onderwerp:	Agility in de bedrijfsvoering

Zoals je wellicht weet, is Prowareness een partner op het gebied van Agile diensten als consulting, training, professionals en teams. We merken dat we de afgelopen jaren een hechte relatie hebben opgebouwd met een aantal klanten. Deze klanten stellen ons de laatste tijd vaak vragen op het gebied van het toepassen van Agility in de bedrijfsvoering, zoals: “Hoe kun je ervoor zorgen dat je organisatie zelf Agile wordt? Welke voordelen levert dit je op? Wat kenmerkt een ‘Agile company’, als deze al bestaat? Hoe doen jullie dat eigenlijk zelf?

	Door:	Stephanie Kea,  03-05-2013
	Onderwerp:	Motivatie

Als sales, als consultant, maar ook als recruiter moet je commercieel zijn, resultaat willen halen en keihard kunnen en willen werken. Maar hoe hou je het nu vol om je voor de volledige 100% in te zetten en daardoor je resultaten te behalen, ondanks tegenslagen? Vind je eigen stip op de horizon!
En hoe doe je dat dan?

	Door:	Paul Weghorst,  25-04-2013
	Onderwerp:	scrum teams

Tijdens onze Agile+ Market van 28 maart j.l. kwamen veel mensen af op het onderdeel dat ik de prikkelende titel "Management Zonder Zweepje" had meegegeven. Hoe word je erkend en herkend als succesvol Scrum Team in een omgeving die van oudsher is ingericht op Command & Control?

Zelforganisatie en telkens beter worden staan hoog in het vaandel bij teams die werken met Scrum. Zelf je planning bewaken, ruimte geven aan voortschrijdend inzicht (ook van de gebruikers!), communicatie intensiveren in plaats van je verschuilen achter geschreven ontwerpen: allemaal ingrediënten die zorgen voor het vergroten van succes van zowel gebruikersorganisaties als ontwikkelteams. Maar......binnen veel organisaties die zich hebben gestandaardiseerd op Prince2 worden uitgewerkte ontwerpen verwacht met dito planningen.

	Door:	Ard-Jan Hartman,  18-04-2013
	Onderwerp:	Lean IT

Doordat gebruikers van IT steeds sneller nieuwe  IT functionaliteiten eisen die ook echt waardevol zijn, zijn Agile aanpakken zoals Scrum al langere tijd populair bij veel organisaties. Dat stelt beheerorganisaties voor de uitdaging om de snelle opleveringen bij te houden terwijl tegelijkertijd de stabiliteit van de IT gewaarborgd moet blijven.

Bijkomende uitdaging is de verspilling die in de beheerprocessen is geslopen na vele jaren organisatorische problemen ‘op te lossen’ door meer en complexere processen en procedures te implementeren. Dit maakt dat IT organisaties als keten allesbehalve wendbaar (Agile) zijn. Gevolg hiervan is dat veel activiteiten niets voor de klant opleveren.  Ook de ‘kerntaak’ van beheer, stabiliteit, is niet gebaat bij complexe processen en procedures.  
Hoog tijd dus om met een Lean ‘mind set’, aanpak en hulpmiddelen al deze verspilling tegen te gaan: Lean IT.

	Door:	Vikram Kapoor,  08-04-2013
	Onderwerp:	high performing teams

High-performing teams need a specific kind of leadership. It’s not about command and control, or even knowing the why and how. Leadership is about clarifying the vision, laying out the challenge, removing roadblocks and cheerleading to the goal.So how does leadership in a high-performing team works?

	Door:	Twan van de Waerdt,  03-04-2013
	Onderwerp:	agile cockpit

The Agile Manifesto clearly states that people and interactions should be chosen over processes and tools. There is a tweet that pops up in my Twitter timeline every now and then that boils down to something like:

"Hey, guys! I found this new agile tool! It's called "writing shit down, and then fucking doing it".

So I guess most tend to agree with the Agile Manifesto. In some cases, however, you just can’t live without processes or tools. This blog posts focusses on our experience with the latter.
When we started working with distributed Agile teams several years ago (seven in fact, a couple of weeks ago) we soon experienced this fact first-hand. Sticky notes on the wall are the best possible tool for keeping track of a Sprint’s progress, but when the team members are located thousands of miles apart (or even dozens, distance doesn’t really matter after a certain point), things quickly turn ugly. How do you use two physical Scrum boards and try to keep those in sync? How do you manage the Sprint and Product Backlog? How do you make sure communication between team members is as easy as it is in a co-located team? How do you make sure all resources and meetings are open to everyone? How do you ensure that cultural differences causes a minimal amount of problems? How do you make sure that the progress, or lack thereof, is transparent? You could fill a book with these issues (in fact we’re in the process of doing so).

	Door:	Stephanie Kea,  29-03-2013
	Onderwerp:	scrum teams

‘Volg je passie’, het motto op mijn visitekaartje. Het klink wellicht cliché, toch ben ik er van overtuigd dat men dit moet doen.
Wat heeft dat dan met Recruitment te maken? Alles! Als Recruiter ben je er namelijk verantwoordelijk voor dat de werknemers doen wat zij écht leuk vinden én dat je nieuwe teamleden met passie voor het vak aanneemt!

Recruiters horen in deze tijd regelmatig argumentaties als ‘ik zoek gewoon werk, ik wil aan de slag, er moet brood op de plank komen, etc. Aan de ene kant heel open en eerlijk, maar toch niet wat je wilt horen als iemand solliciteert voor de functie die jij hebt openstaan. Voor jouw organisatie niet, maar ook niet voor de werknemer. Het is belangrijk dat er echt een fit is tussen de functie en de werknemer. Waarom is dat zo?