Agile/Scrum blog

	Door:	Vikram Kapoor,  17-05-2013
	Onderwerp:	Agility in de bedrijfsvoering

Zoals je wellicht weet, is Prowareness een partner op het gebied van Agile diensten als consulting, training, professionals en teams. We merken dat we de afgelopen jaren een hechte relatie hebben opgebouwd met een aantal klanten. Deze klanten stellen ons de laatste tijd vaak vragen op het gebied van het toepassen van Agility in de bedrijfsvoering, zoals: “Hoe kun je ervoor zorgen dat je organisatie zelf Agile wordt? Welke voordelen levert dit je op? Wat kenmerkt een ‘Agile company’, als deze al bestaat? Hoe doen jullie dat eigenlijk zelf?

	Door:	Stephanie Kea,  03-05-2013
	Onderwerp:	Motivatie

Als sales, als consultant, maar ook als recruiter moet je commercieel zijn, resultaat willen halen en keihard kunnen en willen werken. Maar hoe hou je het nu vol om je voor de volledige 100% in te zetten en daardoor je resultaten te behalen, ondanks tegenslagen? Vind je eigen stip op de horizon!
En hoe doe je dat dan?

	Door:	Paul Weghorst,  25-04-2013
	Onderwerp:	scrum teams

Tijdens onze Agile+ Market van 28 maart j.l. kwamen veel mensen af op het onderdeel dat ik de prikkelende titel "Management Zonder Zweepje" had meegegeven. Hoe word je erkend en herkend als succesvol Scrum Team in een omgeving die van oudsher is ingericht op Command & Control?

Zelforganisatie en telkens beter worden staan hoog in het vaandel bij teams die werken met Scrum. Zelf je planning bewaken, ruimte geven aan voortschrijdend inzicht (ook van de gebruikers!), communicatie intensiveren in plaats van je verschuilen achter geschreven ontwerpen: allemaal ingrediënten die zorgen voor het vergroten van succes van zowel gebruikersorganisaties als ontwikkelteams. Maar......binnen veel organisaties die zich hebben gestandaardiseerd op Prince2 worden uitgewerkte ontwerpen verwacht met dito planningen.

	Door:	Ard-Jan Hartman,  18-04-2013
	Onderwerp:	Lean IT

Doordat gebruikers van IT steeds sneller nieuwe  IT functionaliteiten eisen die ook echt waardevol zijn, zijn Agile aanpakken zoals Scrum al langere tijd populair bij veel organisaties. Dat stelt beheerorganisaties voor de uitdaging om de snelle opleveringen bij te houden terwijl tegelijkertijd de stabiliteit van de IT gewaarborgd moet blijven.

Bijkomende uitdaging is de verspilling die in de beheerprocessen is geslopen na vele jaren organisatorische problemen ‘op te lossen’ door meer en complexere processen en procedures te implementeren. Dit maakt dat IT organisaties als keten allesbehalve wendbaar (Agile) zijn. Gevolg hiervan is dat veel activiteiten niets voor de klant opleveren.  Ook de ‘kerntaak’ van beheer, stabiliteit, is niet gebaat bij complexe processen en procedures.  
Hoog tijd dus om met een Lean ‘mind set’, aanpak en hulpmiddelen al deze verspilling tegen te gaan: Lean IT.