Agile/Scrum blog

Onderwerp: Agility in de bedrijfsvoering

5 urgent reasons to embrace Business Agility

Peter Koning Door: Peter Koning,  14-02-2015
Onderwerp: agile  Agile Principles  Agility in de bedrijfsvoering  

Searching for easy, flexible ways to unlock growth? Tired of endless meetings and e-mails all about internal process? Is your competitor more flexible, innovative and just one step ahead of you? Business Agility is a lightweight mindset that will empower synergy between marketing, sales and support employees. Unlike more process, managers, checklists and meetings; Business Agility is about small, empowered, cross-functional teams with one very smart goal, called Squads. These Squads have a lot of freedom and ownership to increase the customer experience and their success. They are on a mission to make their customers continuously more successful by continuously improving their products and services. After explaining what it is, I’ll give you 5 urgent reasons to start with Business Agility.

Lean Agile....why? how?

Paul Weghorst Door: Paul Weghorst,  21-11-2013
Onderwerp: agile  Agility in de bedrijfsvoering  Lean  

The word 'agility' can be nominated to the top 3 management clichés of the last decade, at least to my opinion. A lot of improvement programs have been given this predicate to boost the credibility of the program. It's like world one can be against agility, can you?

Organizations who have been successfully implementing Scrum or Lean, know that you only achieve sustainable success if it is more than just a temporary program: it should become part of the DNA, the underlying habits of the organization. When you talk about this to senior managers who are not convinced yet, you always hear 'another hype who wants full management backup, but I have more things to do than just this'.

That is true, but there is one big difference between all the so called revolutionary improvement's revolutionary in the outcome, not in the implementation. Let me explain this to you in this blog.

Ons nieuwe boek: Scrum voor Managers

Rini van Solingen Door: Rini van Solingen,  12-11-2013
Onderwerp: agile  Agility in de bedrijfsvoering  leiding geven  product companies  Scrum  zelfsturende teams  

Op 13 november 2013 is “Scrum voor Managers” officieel uitgekomen. Dit boek heb ik samen met Rob van Lanen geschreven. Het boek richt zich op de manager die zich afvraagt hoe hij in een Agile organisatie leiding geeft, stuurt, meet en optimaliseert. Het boek is opgebouwd rond de 50 meest gestelde vragen door managers over Scrum en Agile. Daarnaast gaat het in op de meest genoemde vooroordelen en misverstanden die wij in onze dagelijkse praktijk tegenkomen.

Agile Transition: Why and how?

Paul Weghorst Door: Paul Weghorst,  05-11-2013
Onderwerp: agile  leiding geven  Agility in de bedrijfsvoering  

The average lifetime of a company in the S&P 500 has fallen by 80% since 1937. The profitability of all publicly traded US firms has progressively dropped by 75% (source: The Shift Index, Deloitte Center for the Edge, 2011).

 Many organizations who are leading their market at the moment, didn’t exist ten years ago. New ideas can be succesfully executed because of new ways of sales and distribution.

 For organizations who have been in the market for quite some time, this is a serious threat.

Een Agile transitie met een externe transitiemanager. Kan dat wel?

Rini van Solingen Door: Rini van Solingen,  08-10-2013
Onderwerp: Agile Teams  Agility in de bedrijfsvoering  leiding geven  zelfsturende teams  agile  

Elke dinsdagavond zitten wij met alle collega’s op kantoor bij Prowareness. Tot half zes hebben we het over de belangrijkste stappen die wij als bedrijf moeten zetten. Daarna eten we en van zes tot acht uur stipt werken we aan de top 5 onderwerpen die ons beter maken.

Dat doen we in teams. Wij zitten in het team rond onze transitie-aanpak.

Op dat punt zitten we met een dilemma. Vanavond werden we ons namelijk bewust (sommigen van ons in elk geval) van een paradox. Namelijk, wie leidt nu eigenlijk een Agile transitie? Een deel van ons vindt dat een Agile transitie wordt geleid door het management. Zij zijn de cultuurbewakers, zij zetten de lijnen uit, zij geven dagelijks leiding. Als externe Agile coach kun je dat niet doen. De leiding van een Agile transitie ligt bij het management van de organisatie die die transitie uitvoert. Dat is de mening van de ene helft van ons team.

Change is the only constant!

Stephan van Rooden Door: Stephan van Rooden,  16-09-2013
Onderwerp: Agility in de bedrijfsvoering  

When I see a new scrum team go out into the ‘real world’, I already know they have some difficult challenges to overcome. They leave the training room with a lot of energy, the Product owner carrying his backlog and the team planting a flag to claim their scrum room. They already forgot that I told them several times that Scrum is easy to learn but extremely difficult to master. They understand the rules of Scrum, how hard can it be? So, the first sprint starts.

Sprint 1

This is always a fun sprint. It’s like having a new car, it feels great but you still are figuring out what all the buttons do. You also cannot go full speed yet. As the team is probably setting up their environments, determining the way of working regarding architecture, testing and working as a team. They also spend a lot of time with the product owner who is working full speed to get enough work ready for the upcoming sprint.

Het geheim van Prowareness

Vikram Kapoor Door: Vikram Kapoor,  17-05-2013
Onderwerp: Agility in de bedrijfsvoering  

Zoals je wellicht weet, is Prowareness een partner op het gebied van Agile diensten als consulting, training, professionals en teams. We merken dat we de afgelopen jaren een hechte relatie hebben opgebouwd met een aantal klanten. Deze klanten stellen ons de laatste tijd vaak vragen op het gebied van het toepassen van Agility in de bedrijfsvoering, zoals: “Hoe kun je ervoor zorgen dat je organisatie zelf Agile wordt? Welke voordelen levert dit je op? Wat kenmerkt een ‘Agile company’, als deze al bestaat? Hoe doen jullie dat eigenlijk zelf?