Agile/Scrum blog

Onderwerp: zelfsturende teams

Needs of High Performing Teams

Alex van der Star Door: Alex van der Star,  20-05-2016
Onderwerp: Agile Management   agile  Agile Coaches  Agile Coach  Agile Teams  Culture  Development Team  High Performing Teams  Scrum  Scrum Teams  Team Happiness  Team morale  What motivates people  zelfsturende teams  

The needs that High Performing Teams have

In my previous blogpost, I wrote about the characteristics of High Performing Teams. To come to these characteristics I did a small literature review. For this part, I will establish the needs that need to be filled in in order to enable teams to become high performing.

Remember, I am still talking about a team of knowledge workers developing and maintaining a software product.

Characteristics of High Performing Teams

Alex van der Star Door: Alex van der Star,  14-04-2016
Onderwerp: Agile Management   agile  Agile Coaches  Agile Coach  Agile Teams  Culture  Development Team  High Performing Teams  Scrum  Scrum Teams  Team Happiness  Team morale  What motivates people  zelfsturende teams  

How to create high performing teams

This is the first blogpost in a mini-series of three in which I explore actions that Agile coaches or Agile managers can take to create high performing teams. I focus on high performing teams that consist of knowledge workers creating a software product.

It looks like we are in the middle of a social revolution equal to the scale of the Industrial Revolution of the 18th and 19th century. We’re seeing more and more self-organizing teams that make their own decisions within boundaries set by organisational direction, strategy and/or vision. The benefits seem clear, teams that take ownership simply perform better. But what is exactly the mechanism behind this? Is setting a certain corporate direction and giving freedom to self-organising teams enough to end up with high performing teams?

Childish motivation

Martijn Dehing Door: Martijn Dehing,  11-02-2015
Onderwerp: Agile Management   Agile Teams  Culture  High Performing Teams  Scrum Teams  zelfsturende teams  

Many of my friends are already or soon-to-be parents. Watching their children learn new things in a pace so fast that even Usain Bolt seems slow caught my attention. All of them are really quick in using their dad’s smartphone, the family iPad. Even the SmartTV gets wizzed through as if it has always been there. When you give them your old family photo album they expect to slide through it, just like an iPad. Even for me it is sometimes hard to follow, let alone their grandparents. The learnings that don’t come naturally, so it seems, are the things that they have to do by school, their parents or life itself.

So what are the intrinsic motivators to cater for this fast pace of learning? Could these be used as well in an adult environment, say e.g. a Scrum Team?

Clean up the kitchen!

Martijn Dehing Door: Martijn Dehing,  11-02-2015
Onderwerp: refactoring  Craftsmanship  improvement  Testing  unit testing  zelfsturende teams  

Upon entering the room of team ‘Someone Else Broke It’ the negative energy was immediately noticeable. The tension was present from the utter silence within the room. It was like walking onto a cemetery. Glancing at the team happiness metric on the wall showed an obvious decline in motivation and drive. Both the customer happiness and the team velocity followed this negative trend. The only line that seemed to go up was the defect trend line…. This team seemed in serious trouble. What was going on here?

Groups & Scrum: Knowledge Sharing

Stephan van Rooden Door: Stephan van Rooden,  20-03-2014
Onderwerp: Groups  Motivatie  zelfsturende teams  Scrum Teams  

This is the third post in the blog series on groups and Scrum. In previous posts we determined what a group is [link].  and what the benefits can be. We also looked into one of the biggest disadvantages and risks of working in groups and how to overcome these [link]. This post will cover one of the main purposes of having groups: Sharing Knowledge! Knowledge sharing has been around for centuries. For example, parents transferring knowledge to their children, or workers exchanging best practices. In traditional models of education, copying the knowledge and experience of a fellow classmate was generally considered a bad thing. However, nowadays in the ‘new economy’, the re-use of a colleague’s knowledge and experience is considered necessary in order to survive.

Combineer Lean en Agile!

Peter Koning Door: Peter Koning,  28-01-2014
Onderwerp: agile  improvement  Lean  Lean IT  leiding geven  zelfsturende teams  

Scrum of een andere Agile variant is waarschijnlijk bij u al ingevoerd binnen de afdeling softwareontwikkeling (IT). De meest recente releases zijn dankzij Scrum voor de deadline en met hoge kwaliteit gebouwd. De medewerkers zijn meer tevreden. Maar zijn cijfers als de winst, de omzet, de liquiditeit of de klanttevredenheid sterk gegroeid? Is het mogelijk om de kracht van Scrum bedrijfsbreed toe te passen? Als dat mogelijk zou zijn, zouden dan deze cijfers sterk stijgen?

Bedrijven kunnen een combinatie van Lean en Agile (Lean-Agile) omarmen om zo de winst, de liquiditeit en de klanttevredenheid sterk te verbeteren. We zullen u uitleggen wat Lean-Agile is en hoe u daarmee kunt beginnen.

Ons nieuwe boek: Scrum voor Managers

Rini van Solingen Door: Rini van Solingen,  12-11-2013
Onderwerp: agile  Agility in de bedrijfsvoering  leiding geven  product companies  Scrum  zelfsturende teams  

Op 13 november 2013 is “Scrum voor Managers” officieel uitgekomen. Dit boek heb ik samen met Rob van Lanen geschreven. Het boek richt zich op de manager die zich afvraagt hoe hij in een Agile organisatie leiding geeft, stuurt, meet en optimaliseert. Het boek is opgebouwd rond de 50 meest gestelde vragen door managers over Scrum en Agile. Daarnaast gaat het in op de meest genoemde vooroordelen en misverstanden die wij in onze dagelijkse praktijk tegenkomen.

Een Agile transitie met een externe transitiemanager. Kan dat wel?

Rini van Solingen Door: Rini van Solingen,  08-10-2013
Onderwerp: Agile Teams  Agility in de bedrijfsvoering  leiding geven  zelfsturende teams  agile  

Elke dinsdagavond zitten wij met alle collega’s op kantoor bij Prowareness. Tot half zes hebben we het over de belangrijkste stappen die wij als bedrijf moeten zetten. Daarna eten we en van zes tot acht uur stipt werken we aan de top 5 onderwerpen die ons beter maken.

Dat doen we in teams. Wij zitten in het team rond onze transitie-aanpak.

Op dat punt zitten we met een dilemma. Vanavond werden we ons namelijk bewust (sommigen van ons in elk geval) van een paradox. Namelijk, wie leidt nu eigenlijk een Agile transitie? Een deel van ons vindt dat een Agile transitie wordt geleid door het management. Zij zijn de cultuurbewakers, zij zetten de lijnen uit, zij geven dagelijks leiding. Als externe Agile coach kun je dat niet doen. De leiding van een Agile transitie ligt bij het management van de organisatie die die transitie uitvoert. Dat is de mening van de ene helft van ons team.

De meest gemaakte fout tijdens de Sprint Review/Demo

Rini van Solingen Door: Rini van Solingen,  02-11-2012
Onderwerp: Coaches  Scrum Teams  zelfsturende teams  

Veel Scrum teams maken de fout om de Sprint Review te gebruiken voor feedback van de Product Owner naar het development team. De Sprint Review meeting is echter helemaal geen acceptatiemoment voor de Product Owner, maar moet vooral een bijeenkomst zijn waarin feedback van belanghebbenden wordt gevraagd over het product én de product backlog.

Aan het einde van een Sprint laat een Scrum team werkende en geteste software zien aan de mensen die deze software gebruiken. Daardoor krijgen ze vroege feedback en de gelegenheid het product nog waardevoller te laten zijn. Om deze feedback op gang te brengen reserveert Scrum daar tijd voor. Elke sprint weer. Deze gebeurtenis heet: de Sprint Review meeting. In veel bedrijven hoor je ook wel spreken over ‘de demo’, waarmee ze eigenlijk de Sprint Review bedoelen. De meeting is een toets of je het hebt begrepen of dat je nog dingen niet begrijpt of bent vergeten. Een demo van de werkende software is een prima trigger voor dergelijke feedback. Het is voor eindgebruikers namelijk hartstikke moeilijk zich in te leven in software via een document, maar inleven via werkende software is dat een stuk eenvoudiger. In andere woorden: je krijgt het pas door als je het ziet.

How to get your culture right before you self organize?

Vikram Kapoor Door: Vikram Kapoor,  24-05-2012
Onderwerp: zelfsturende teams  

Self organiation is the holy grail of the liberated! Assuming that this is a medicine which going to solve all the problems of all the teams is however naieve. If we proceed unckecked to mark self organization as a solution to all the problems, we sow the seeds of disallusionment in the future.

Van Agile offshoring naar distributed teams

Rini van Solingen Door: Rini van Solingen,  02-03-2012
Onderwerp: Scrum Teams  zelfsturende teams  

Vorige week was ik te gast bij Effectory. Sinds een aantal sprints werken ze daar namelijk via distributed teams en daar hebben we samen een filmpje over gemaakt. Het filmpje wordt nog ge-edit, maar zodra het uit is zal ik het in dit blog includen. Distributed teams zitten op twee locaties: de ene helft dicht op de probleemeigenaar, de andere helft meestal op een locatie waar het makkelijk schalen en groeien is. Met behulp van dergelijke distributed teams worden een aantal communicatieproblemen opgelost die zich traditioneel in offshoring manifesteren.

Leiding geven aan zelfsturende teams: Hoe doe je dat?

Henk Jan Huizer Door: Henk Jan Huizer,  24-02-2012
Onderwerp: agile  leiding geven   zelfsturende teams  

Op de trainingserie Meesterschap in Scrum komt elke maand een specifiek aspect van Scrum aan bod. Op 16 februari was het onderwerp ‘Leiding geven aan zelfsturende teams’. Zelfsturende teams zijn één van de kernelementen van een goed functionerende Scrum organisatie. In de praktijk is het ontzettend lastig om hier invulling aan te geven. Wat is precies een zelfsturend team? Heeft een dergelijke team helemaal geen leidinggevende meer nodig? Mag dit team niet bijgestuurd worden? Wat te doen als het niet goed gaat met het team? Hoe komt het dat het ene team wel zelfsturend is en het andere niet?