Agile/Scrum blog

	Door:	Charlotte Bendermacher,  10-06-2013
	Onderwerp:	Coaches  high performing teams  leiding geven

Binnen het recruitment vak zijn er heel veel verschillende assessments/tools die je in kan zetten om iemand beter te leren kennen. Bij Prowareness gebruiken wij onder andere MBTI hiervoor, the Myers Briggs Type Indicator.

Het is een tool die aangeeft waar de voorkeur van de sollicitant ligt, hier zit dus absoluut geen goed of fout bij, maar het geeft een richtlijn voor het gesprek. Met voorkeur wordt bedoelt: dat wat je kiest (natuurlijke neiging) als je helemaal vrij bent om te kiezen. Denk aan mate van zelfstandigheid? Denken of doen? Behoefte om te presteren? Etc.
Wees er als recruiter dus ook erg duidelijk over dat de sollicitant niet op basis van deze assessment wordt aangenomen of afgewezen!

	Door:	Vikram Kapoor,  17-05-2013
	Onderwerp:	Agility in de bedrijfsvoering

Zoals je wellicht weet, is Prowareness een partner op het gebied van Agile diensten als consulting, training, professionals en teams. We merken dat we de afgelopen jaren een hechte relatie hebben opgebouwd met een aantal klanten. Deze klanten stellen ons de laatste tijd vaak vragen op het gebied van het toepassen van Agility in de bedrijfsvoering, zoals: “Hoe kun je ervoor zorgen dat je organisatie zelf Agile wordt? Welke voordelen levert dit je op? Wat kenmerkt een ‘Agile company’, als deze al bestaat? Hoe doen jullie dat eigenlijk zelf?

	Door:	Stephanie Kea,  03-05-2013
	Onderwerp:	Motivatie

Als sales, als consultant, maar ook als recruiter moet je commercieel zijn, resultaat willen halen en keihard kunnen en willen werken. Maar hoe hou je het nu vol om je voor de volledige 100% in te zetten en daardoor je resultaten te behalen, ondanks tegenslagen? Vind je eigen stip op de horizon!
En hoe doe je dat dan?

	Door:	Paul Weghorst,  25-04-2013
	Onderwerp:	scrum teams

Tijdens onze Agile+ Market van 28 maart j.l. kwamen veel mensen af op het onderdeel dat ik de prikkelende titel "Management Zonder Zweepje" had meegegeven. Hoe word je erkend en herkend als succesvol Scrum Team in een omgeving die van oudsher is ingericht op Command & Control?

Zelforganisatie en telkens beter worden staan hoog in het vaandel bij teams die werken met Scrum. Zelf je planning bewaken, ruimte geven aan voortschrijdend inzicht (ook van de gebruikers!), communicatie intensiveren in plaats van je verschuilen achter geschreven ontwerpen: allemaal ingrediënten die zorgen voor het vergroten van succes van zowel gebruikersorganisaties als ontwikkelteams. Maar......binnen veel organisaties die zich hebben gestandaardiseerd op Prince2 worden uitgewerkte ontwerpen verwacht met dito planningen.